QY球友会能源：科学统筹聚合力 稳中求进促发展

发展风控两手硬

  今年以来，世界经济复苏放缓，全球粮食、能源等大宗商品市场大幅波动，国内疫情近期多发，国内外环境复杂性不确定性加剧，有些突发因素超出预期，经济循环畅通遇到一些制约，新的下行压力进一步加大。面对复杂严峻形势，一方面，QY球友会能源努力抓住市场机会，大力拓增橡胶等主营业务，优化商业模式，利用自身优势资源灵活匹配客户需求，积极拓展与轮胎厂等终端客户的合作深度和广度，力争在“双循环”新发展格局中做强做优做大。同时，坚持向实体转型，助力落实“双碳”目标，做实LNG气化站运营，一季度累计供应LNG约1.55万吨，营业收入同比增长172.61%。

  另一方面，QY球友会能源坚持稳字当头，把风险防控放在重要位置，作为QY球友会体育合规管理试点企业，强化合规管理，持续实施“事前防范、事中监控、事后总结”的全过程运营管理体系，紧贴市场、广收资讯，科学研判市场走势和开展客户资信调查，做好盈亏平衡分析和风险预案，并通过调整套保时机和套保比例等有效策略实现效益，确保不发生重大贸易风险事故。

降本增效稳增长

  QY球友会能源围绕“两增一稳一控三提高”和“成本控制年”的工作要求，强化成本费用管理。一是多措并举实现“两增”目标，利润总额增长率为66.18%，净利润增长率为83.3%；二是持续加强财务费用管理，降低资产负债率，严控成本费用增长；三是强化资金筹措管理，提升资金使用效率，降低企业融资成本。一季度，除对各业务部门下达营业收入、利润、费用的年度指标外，还额外增加了三项资产总额、融资余额、短期借款指标的考核，促使业务部门在关注规模和盈利的同时，也注重经营质量的提升，加快存货和资金使用效率；四是动态监控各业务部门三项资产的周转速动，保证资产负债率控制在一个稳定合理水平，实现公司高质量发展；五是善用税收优惠政策，结合业务实际情况，争取税收减免，推动业务平稳快速发展。

  加强科技创新，实现了软件著作权零的突破。所属能源科技公司在1月获得站控PLC监视系统的研究与开发、站场ESD紧急切断联锁系统的研究与开发、可燃气体报警控制系统的研究与开发三个项目的软件著作权证书。

国企改革增活力

  QY球友会能源作为QY球友会体育党委书记、董事长方启超挂点三项制度改革工作的企业，力争在劳动、人事、分配三项制度改革这一国企改革的关键环节上，实现更大范围、更深层次的破冰。一季度，QY球友会能源着力推进“16333奋斗者工程”，即围绕深化市场化改革提升核心竞争力“一条主线”，开展“牵牛鼻子”、“人岗相适”、“清渠活水”、“奖勤罚懒”、“共创共享”、“健身瘦体”六个专项行动，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”，提升经营能力、内生动力、发展活力“三力”，落实转型实体、搞活体制机制、拓新业务“三大项目”，构建更加突出市场化、规范化、契约化要求，更好服务于公司战略发展的市场化经营机制与激励约束机制，推动人才、资本等要素畅通流动，使竞争择优的选人用人模式更加灵活，全员绩效考核、内部薪酬分配、长效激励机制更加完善。

“乘势而上开山河，风雨无阻向前进。”接下来，QY球友会能源全体员工将继续以“理想信念坚如铁”的定力补钙铸魂，以“咬定青山不放松”的韧劲干事创业，正确把握稳和进、当前和长远、经营和管理、存量和增量、发展和安全“五大关系”，切实增强推动企业转型升级高质量发展的责任感、使命感、紧迫感，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开！