QY球友会体育党委书记、董事长方启超带队到所属企业开展专题调研

　　为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神和省委十二届八次全会精神，科学谋划明年工作，推动转型升级高质量发展， 12月16日至20日，QY球友会体育党委书记、董事长方启超带队先后到所属9家企业开展专题调研，详细了解各企业2019年党建工作情况、经营工作目标和重点任务完成情况，重点了解各企业2020年发展方向、目标与具体计划。

（方启超董事长一行到金属集团调研）

　　16日下午，在金属集团调研期间，方启超指出，金属集团要定位成为省内乃至国内有影响力的大宗商品供应链集成服务商， 一是 坚持目标导向、市场导向，走专业化道路，整合上下游，向价值链高端延伸； 二是 推动党建与经营深度融合，加强企业文化建设，凝心聚力，提升广大干部职工干事创业的积极性； 三是 加强体制机制创新，推动混合所有制改革，树立发展信心，优化人才结构，用好激励机制； 四是 提升管控质量与效率，做好“事前制度规范、事中检查监督、事后评估追责”，激发经营主体活力。

（方启超董事长一行到QY球友会汽贸调研）

　　17日上午，在QY球友会汽贸、唯普汽车、广东旧车三家企业的调研座谈会上，方启超肯定了三家企业转型发展和经营管控工作取得的成效，并就汽车板块业务发展提出五点要求： 一是 要勇于创新，以创新驱动企业转型升级，走专业化道路，向产业链、价值链高端延伸； 二是 要提高站位，充分发挥协同优势，实现联动、协同发展，形成合力和竞争力，把企业做强做优； 三是 要“以客户为中心”，善于洞悉并满足客户需求，深挖增值服务，提升客户粘度； 四是 要降本增效，对标优秀同行，优化业务结构，优化人才结构，提升管控效率，提高人均效益； 五是 要坚持市场导向、目标导向，根据新形势，找准新定位、新方向，共同做好新QY球友会“二次创业”工作。

（方启超董事长一行到商业集团调研）

　　18日下午，方启超一行到商业集团调研，对商业集团服从改革重组大局、积极处置历史遗留问题、谋划企业新发展给予肯定，并提出三点要求： 一是 围绕QY球友会体育发展战略，找准定位，明确方向，发挥优势，努力向价值链高端延伸，不断增强企业核心竞争力； 二是 加快转型升级步伐，推进商业模式创新，提升信息化管理水平，推动扁平化管理，打造专业团队； 三是 增强危机感紧迫感，市场不相信眼泪，存在的问题要下决心解决，全力推动重点项目建设，实现企业的可持续健康发展。

（方启超董事长一行到华侨友谊公司调研）

　　19日上午，在华侨友谊公司调研期间，方启超对华侨友谊主业经营上“六升三降”的工作成效和扁平化管理模式给予肯定，强调 一是 坚定新的发展方向，加快转型升级步伐，积极培养自己的商业运营团队； 二是 坚持精细化管理，向管理要效益，抓大也不放小，精打细算、厉行节约、降低成本、优化流程； 三是 加强信息化建设，满足企业发展需要。

（方启超董事长一行到大朗白云仓基地调研）

　　19日下午，方启超一行现场走访了大朗白云仓基地，查看了中欧班列运营情况，听取了物流集团及QY球友会国际物流公司的工作汇报。方启超指出，制造业、服务业都离不开物流，现代物流大有可为。 一是 要找准定位、明确思路，坚定不移往前推，在充分利用好码头、仓储等存量资源的同时，培养新的经济增长点； 二是 要坚定信心、抓紧机遇，切实做好中欧班列运营工作，用好国内国际两个市场，打造样板物流园区，大干一场，做强现代物流板块； 三是 要加强协同、形成合力，以QY球友会国际物流公司为核心，以铁路为媒介，打造核心企业平台，整合上下游资源，提升综合效益。

（方启超董事长一行到物产集团调研）

　　20日下午，在物产集团召开调研座谈会，方启超指出，物产集团是集团产业地产板块的核心企业，肩负改革发展重任。 一是 要牢记使命，坚定信心和发展方向，始终保持创业状态； 二是 要寻找突破口，与政府加强沟通协调，加快推进在穗多宗用地统筹利用和产业园区建设，激励机制要跟上，责任也要落实； 三是 加强人才培养和引进，推行市场化薪酬、契约化管理，同时为人才发挥作用营造良好氛围； 四是 提高办事效率、决策效率，优化管控体系，规范自身的法人治理体系、制度体系。

　　集团相关领导班子成员，总部相关部门负责人参加调研。